Вводные и гипотезы
Сбор болей от бизнеса и ИТ. Формулируем 3–5 гипотез автоматизации с измеримыми показателями.
7–10 дн.
срок типичного аудита
−30%
риск перерасхода бюджета на ненужный ИИ
2–4
приоритетных сценария с окупаемостью на выходе
Стратегия и окупаемость
Аудит процессов и дорожная карта
Основатель: Павел Стасиньский
Разбираем процесс, считаем окупаемость, выбираем технологию — и только потом пишем код.
Предварительный аудит — структурированное обследование до любой разработки. Мы не начинаем с выбора модели или платформы. Сначала — карта того, как работа реально проходит, где теряются время и деньги, и где ИИ или автоматизация дадут измеримый эффект.
Bober AI Systems проводит аудит для руководства и ИТ: интервью с владельцами процессов, анализ систем (CRM, ERP, документы), расчёт окупаемости и рекомендация технологии. Результат — дорожная карта с фиксированной сметой на каждый этап, а не презентация «ИИ преобразит ваш бизнес».
Типичная ошибка: купить лицензию на корпоративный ChatGPT или платформу поиска по документам без привязки к процессу. Через три месяца пилот лежит мёртвым грузом, потому что не решает конкретную боль — например, 45 минут на каждое КП или потерянные лиды.
Мы отделяем сценарии, где достаточно автоматизации и интеграций, от тех, где языковая модель действительно нужна: неструктурированные тексты, классификация обращений, ассистент по базе знаний. В кейсе Kaspersky бот по продуктам для сотрудников 1С строился на поиске по документам и приватном контуре — но только после чёткой постановки задачи.
Аудит занимает 7–10 рабочих дней. На выходе — документ, с которым можно идти к совету директоров, в ИТ или к нам на внедрение. Если окупаемость не сходится — скажем об этом прямо, а не будем продавать ненужную разработку.
Формат: удалённо или в Москве, соглашение о неразглашении, доступ к процессам и системам по согласованию. Стоимость — от 150 000 ₽, фиксируется до старта.
Работаем с компаниями на amoCRM, Битрикс24, 1С, ERP и самописных системах — внедряем поверх текущего контура.
Услуга — для компаний-заказчиков. Субподряд, резюме и предложения услуг рассматриваем только на отдельной странице: Партнёрам .
Зачем нужен предварительный аудит
- Руководство хочет «внедрить ИИ», но не понимает, где будет окупаемость
- ИТ уже пробовал пилот на ChatGPT — команда не использует результат
- Несколько поставщиков предлагают разные технологии без привязки к процессам
- Нет приоритетов: бюджет уходит на модные функции, а не на узкие места
Что вы получите
- Карта процессов и точек применения ИИ и автоматизации
- Расчёт окупаемости по 2–4 сценариям с допущениями и рисками
- Рекомендация технологий: автоматизация процессов, языковые модели, поиск по документам, свой сервер или облако
- Дорожная карта, этапы, смета и критерии успеха до разработки
Этапы аудита
Карта процессов
Интервью, схема текущего состояния, точки ручного труда, дублирование данных, сроки обслуживания.
Окупаемость и технология
Расчёт экономии времени и денег, выбор технологий, оценка рисков (данные, требования закона, принятие командой).
Дорожная карта и смета
Приоритеты, этапы, бюджет, показатели успеха. Готовность к тендеру или внутреннему согласованию.
Что анализируем
- CRM и ERP: воронки, интеграции, качество данных
- Документооборот: типы, маршруты, узкие места согласования
- Поддержка и продажи: объём обращений, повторяемость, база знаний
- ИТ-контур: свой сервер, облако, политики безопасности, программные интерфейсы
- Готовность к ИИ: данные для поиска по документам, ограничения безопасности, контроль качества ответов
Ценность аудита
7–10 дн.
срок типичного аудита
−30%
риск перерасхода бюджета на ненужный ИИ
2–4
приоритетных сценария с окупаемостью на выходе
Цена и условия
| Цена | от 150 000 ₽ |
|---|---|
| Срок | 10 дн. |
| Формат | Фиксированная смета · удалённо |
| Состав | Бизнес-аудит, карта процессов, расчёт окупаемости, дорожная карта и смета до старта разработки. |
Связанные кейсы
RAG-бот по продуктам Kaspersky для сотрудников дистрибьютора 1С
до −50% повторных вопросов по продуктам
На пилотной группе сотрудников дистрибьютора 1С, по внутренней оценке заказчика
Участие в разработке RAG-ассистента по продуктам Kaspersky для сотрудников дистрибьютора, работающего с экосистемой 1С · Пилот и итерации в рамках продуктового контура
Сотрудники быстрее получают ответы по продуктам Kaspersky, меньше повторяют одни и те же вопросы и реже уходят в долгий ручной поиск по базе знаний.
Вопросы по аудиту
- Чем аудит отличается от консалтинга?
- Аудит даёт фиксированный результат: карта, окупаемость, дорожная карта, смета. Не бесконечные слайды, а документ для решения.
- Обязательно ли потом заказывать внедрение у вас?
- Нет. Дорожную карту можно реализовать с любым подрядчиком или своими силами.
- Нужен ли доступ к системам?
- Желательно — для точной оценки интеграций. Минимум — интервью и экспорт схем процессов.
- Считаете ли окупаемость в деньгах?
- Да. Часы × ставка, конверсия, ошибки, штрафы за срыв сроков — с явными допущениями.
- Работаете с госсектором и соглашением о неразглашении?
- Да. Москва, размещение на своём сервере, 152-ФЗ — стандартные требования.
- Можно ли только один процесс?
- Да. Узкий аудит по продажам, документам или поддержке — от 150 000 ₽.
Связанные услуги
Заявка
Получить оценку проекта
Услуга: Аудит процессов и дорожная карта ИИ