1. Аудит процессов — от 150 000 ₽
Интервью с владельцами процессов, выгрузки из CRM и учёта, замер времени на операциях. Результат: карта потерь и приоритеты по окупаемости.
Для собственника и генерального директора
ИИ и автоматизация для собственника и CEO: от расчёта окупаемости до production
Исполнитель: Павел Стасиньский
Разбираем, где в вашей компании автоматизация даёт деньги, а где — только расходы. На выходе: карта процессов, приоритеты по окупаемости, смета и срок запуска.
Собственника интересует не технология, а экономика: сколько ручной работы уходит на процесс сегодня, сколько останется после автоматизации и когда вложения вернутся. С этого и начинаем — с цифр, а не с демонстрации моделей.
Мы работаем как интегратор: связываем CRM (amoCRM, Битрикс24), учёт (1С, МойСклад), документы, телефонию и внутренние системы в один контур и добавляем ИИ там, где он действительно снимает ручной труд. В большинстве проектов основной выигрыш дают интеграции и workflow, а LLM закрывает 20–30% задач — так честнее и дешевле.
Порядок работы простой: аудит процессов → дорожная карта с ROI → пилот на одном участке → промышленное внедрение → передача команде. Каждый этап заканчивается артефактом, который остаётся у вас, даже если вы решите продолжать с другим подрядчиком.
Масштаб проектов: средний бизнес и компании с несколькими подразделениями. NDA, работа в вашем контуре и требования 152-ФЗ — обычная часть проекта, а не «особые условия».
Для кого
Кому подходит эта услуга
- —Собственникам и генеральным директорам — процесс тормозит рост, нужен измеримый результат
- —Коммерческим директорам и руководителям отдела продаж — теряются лиды, нет контроля воронки
- —Операционным директорам и руководителям сервиса — ручные операции и переработки сотрудников
- —ИТ- и техническим директорам mid-market — нужна интеграция с amoCRM, Битрикс24, 1С и ERP без замены систем
Работаем с компаниями на amoCRM, Битрикс24, 1С, ERP и самописных системах — внедряем поверх текущего контура.
Услуга — для компаний-заказчиков. Субподряд, резюме и предложения услуг рассматриваем только на отдельной странице: Партнёрам .
С чем к нам приходят собственники
- Выручка растёт, но штат растёт быстрее — маржа не увеличивается
- Непонятно, где именно ИИ окупится, а где это будет дорогая игрушка
- Разные подрядчики предлагают «нейросети», но никто не считает эффект в деньгах
- Процессы держатся на конкретных людях: уход сотрудника ломает участок работы
- Нет управленческой картины: отчёты собираются вручную и приходят с опозданием
Что вы получаете
- Карта 8–15 процессов с оценкой стоимости ручного труда в часах и рублях
- Дорожная карта на 2–4 квартала: что автоматизируем, в каком порядке, за какие деньги
- Расчёт ROI по 2–3 сценариям с допущениями, которые можно проверить
- Архитектура целевого решения: CRM, учёт, документы, ИИ-слой, интеграции
- Фиксированная смета на пилот и на внедрение, критерии приёмки
- Один ответственный архитектор на проект — не «команда без имён»
Как проходит проект
2. Дорожная карта и ROI
Сценарии автоматизации с расчётом эффекта, архитектура целевого решения, смета и последовательность этапов. Документ, с которым можно идти на совет директоров.
3. Пилот — от 300 000 ₽
Один процесс с наибольшим эффектом, 1–3 недели, метрики «до/после» и критерии приёмки, зафиксированные до старта.
4. Внедрение и передача — от 500 000 ₽
Промышленный контур: логи, мониторинг, роли и доступы, документация, обучение команды и план масштабирования на другие процессы.
Что появляется в компании
- Единый контур данных: CRM ↔ 1С / МойСклад ↔ документы ↔ мессенджеры
- Слой автоматизации: маршруты согласования, задачи, уведомления, идемпотентные обмены
- ИИ-слой: обработка документов, поиск по внутренним данным, помощники в продажах и поддержке
- Управленческая отчётность: воронка, сроки, узкие места — без ручной сборки в Excel
- Контроль: журнал операций, разграничение доступа, аудит запросов к моделям
- Инфраструктура на выбор: российское облако, гибрид или on-premise в вашем контуре
Измеримый эффект из наших проектов
45 мин → 2–5 мин
подготовка коммерческого предложения
+32%
конверсия КП → заказ
до −50%
повторяющихся вопросов в поддержке и внутри компании
1–3 недели
срок запуска пилота на одном процессе
Цена и условия
| Цена | от 150 000 ₽ |
|---|---|
| Срок | 10 дн. |
| Формат | Фиксированная смета · удалённо |
| Состав | Бизнес-аудит, карта процессов, расчёт окупаемости, дорожная карта и смета до старта разработки. |
Связанные кейсы
Автоматизация коммерческих предложений
45 мин → 2–5 мин на КП
По данным пилотного процесса заказчика на типовых запросах из PDF
Типовое КП собирается за 2–5 минут вместо ~45. Цены и артикулы только из каталога — без выдуманных позиций. Таблица, НДС, условия и скачивание DOCX/PDF.
Распознавание счетов с выгрузкой в 1С: пакетно за минуты
Пакет 50 счетов за ~10 минут вместо ~4 часов
Замер на пилотном потоке входящей почты бухгалтерии
Пакет 50 счетов за ~10 минут вместо ~4 часов, −90% ошибок ввода на пилоте. Запросы: распознавание документов с выгрузкой в 1С, автоматизация обработки документов.
CRM ↔ 1С: единый источник правды
−80% ручного ввода, 0 потерянных заказов при сбоях благодаря retry и алертам.
Вопросы, которые задаёт собственник
- Сколько стоит внедрение ИИ в компании?
- Аудит процессов и дорожная карта — от 150 000 ₽. Пилот на одном процессе — от 300 000 ₽. Промышленное внедрение — от 500 000 ₽. Сложные корпоративные проекты (несколько систем, закрытый контур, интеграции с 1С и внутренними API) считаются индивидуально после аудита.
- Как вы считаете окупаемость?
- Берём процесс, замеряем количество операций в месяц и время на операцию, переводим в стоимость рабочего времени. После пилота сравниваем факт с базовой линией. Все допущения расчёта показываем открыто — их можно проверить по вашим же выгрузкам.
- Нам придётся менять CRM или учётную систему?
- Как правило нет. Мы внедряем поверх текущих систем — amoCRM, Битрикс24, 1С, МойСклад — и меняем платформу только если она объективно не закрывает задачу. Замена ради замены удлиняет проект и убивает окупаемость.
- С чего начать, если внутри нет ИТ-команды?
- С аудита одного процесса. Этого достаточно, чтобы получить карту потерь, оценку эффекта и смету. Дальше можно двигаться пилотом, не создавая внутреннюю команду — сопровождение остаётся на нас.
- Кто отвечает за результат?
- Архитектуру и результат ведёт основатель Bober AI Systems — Павел Стасиньски. Он же участвует в обсуждении решения с руководством, а не только в реализации.
Заказ услуги
Оформить заказ
Это форма заказа услуги. Укажите контакты — подтвердим состав работ и сроки, затем приступим.
Заполните поля ниже, чтобы оформить заказ. Это не запрос оценки — для оценки используйте кнопку «Получить оценку».
Оценка
Получить оценку проекта
Опишите процесс, который нужно автоматизировать. Ответим в течение 4 рабочих часов, после 30-минутного созвона пришлём план и вилку бюджета за 24 часа.